摘自《中鹽協(xié)會網(wǎng)站》
中鹽甘肅省鹽業(yè)集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出戰(zhàn)略性的堅(jiān)實(shí)一步。積極順應(yīng)食鹽流通改革發(fā)展大局和建設(shè)大市場的需求,科學(xué)優(yōu)化各種資源配置,以調(diào)整不合理的供應(yīng)流向和流通渠道為切入點(diǎn),以貼近終端市場、提高配送集中度、降低流通成本為目標(biāo),撤銷定西鹽業(yè)分公司,將安定區(qū)、會寧、永登、景泰、白銀區(qū)、平川區(qū)、靖遠(yuǎn)和皋蘭8個子公司劃歸蘭州分公司管理,將靜寧、通渭縣公司分別劃歸隴東、天水分公司管理,將武都區(qū)公司并入隴南分公司,通過調(diào)整,合理了區(qū)劃,減少了環(huán)節(jié),降低了成本,有利于管理,預(yù)計(jì)全集團(tuán)公司年節(jié)約管理費(fèi)用近50萬元,為配送中心建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
區(qū)域食鹽配送中心建設(shè)明顯加快,蘭州分公司省級配送中心、一級批發(fā)的物流核心功能不斷強(qiáng)化,輻射范圍達(dá)到全省四分之一。天水、河西、隴東等積極發(fā)揮區(qū)域配送中心的骨架作用,以規(guī)劃和完善配送供應(yīng)鏈為重點(diǎn),食鹽機(jī)械分裝水平達(dá)到95%,總體流通成本下降,流通效率提高。大力推進(jìn)城區(qū)配送和貨款結(jié)算方式創(chuàng)新,規(guī)范工作程序,不斷提高科學(xué)化和現(xiàn)代化管理水平,并有計(jì)劃培養(yǎng)適應(yīng)配送體系高效率工作的員工隊(duì)伍。
完善分銷網(wǎng)絡(luò),改革送銷體制。各分公司注重選擇“積極性高、守法經(jīng)營”的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為食鹽零售點(diǎn),從健全網(wǎng)點(diǎn)檔案、簽訂合作協(xié)議、加強(qiáng)政策宣傳和跟蹤回訪服務(wù)入手,切實(shí)發(fā)揮了食鹽供應(yīng)和市場監(jiān)督的雙效功能。西和等縣大力加強(qiáng)直銷點(diǎn)建設(shè),依靠村級組織定時定點(diǎn)配送到戶,同時不斷擴(kuò)大配送商品的范圍和規(guī)模;天水、蘭州、隴東、定西等分公司對代批點(diǎn)實(shí)行動態(tài)管理,最大限度把零售網(wǎng)點(diǎn)延伸到農(nóng)村和山區(qū),虛心聽取各方意見,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)功能,提高了市場占有率;蘭州分公司巧借商務(wù)部在全國推廣的“萬村千鄉(xiāng)”市場工程,統(tǒng)一制作食鹽供應(yīng)點(diǎn)標(biāo)識,穩(wěn)定了銷售網(wǎng)絡(luò)。